광고주 20곳, 주간 보고와 예산 재배분을 하루가 아니라 회의 전에
AE 한 명이 광고주 20곳을 맡으면 월요일 오전은 매체별 리포트 취합에 사라진다. 예산 재배분은 '감'이 아니라 근거로 바뀌어야 한다.
핵심 요약
- AIR는 키 1개로 다계정을 운영해도 광고주 간 데이터를 완전히 격리한다 — 리포트·질의 모두 광고주 스코프로 제한된다
무엇이 문제였나
광고주가 '이번 주 왜 CPA가 올랐냐'고 물으면 답하려고 4개 매체를 각각 열어 대조해야 했다.
접근
- 24개 매체의 광고비·전환을 광고주별로 격리된 하나의 데이터로 정규화 — AIR
- 라스트클릭이 아니라 증분(iROAS) 기준으로 '광고가 만든 매출'만 남겨 예산 우선순위 결정 — LIFT™
- 매체·기간·광고주별 요약을 엑셀·이메일로 무인 발송, AE는 검토·승인만 — 광고주 자동 보고서
결과
매주 사람이 취합하던 리포트가 자동 생성으로 바뀌어 AE는 검토·승인만 하고, 예산 재배분이 감이 아니라 증분 성과 근거로 전환되며, 광고주 질문에 매체 대조 없이 즉답할 수 있다고 제시된다.
이 사례에서 배울 수 있는 것
- AIR는 키 1개로 다계정을 운영해도 광고주 간 데이터를 완전히 격리한다 — 리포트·질의 모두 광고주 스코프로 제한된다
자주 묻는 질문
광고주 20곳, 주간 보고와 예산 재배분을 하루가 아니라 회의 전에
AE 한 명이 광고주 20곳을 맡으면 월요일 오전은 매체별 리포트 취합에 사라진다. 예산 재배분은 '감'이 아니라 근거로 바뀌어야 한다.
관련 문서
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- BMP.ai —