지식센터 / 레퍼런스

🏢 맥플러스 — Client Chronicle

# 🏢 맥플러스 — Client Chronicle

> 최종 업데이트: 2026-05-20 (BH_MPRD 트랙 편입 + 자산 ID 정본 일원화)

> 관계 상태: 잠재 (v1.1 → 구자훈 대표 검토 대기)

> 📡 트랙 동기화: 2026-05-20부터 BH_MPRD MACPLUS 트랙에서 운영. 본 문서가 영업 정본, BH_MPRD 미러는 트랙 운영 참조용.

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📡 BH_MPRD 트랙 자산 (2026-05-20 신설, 14:33 정본 일원화)

> 🚫 DEPRECATED (사용 금지): ede2a5bc/d41d3ad0/514fdc9e — 중복 등록 후 정리됨

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기본 정보

주요 담당자

관련 서비스 / 의뢰 영역

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🖍 As-Is 프로세스 (화이트보드 도식)

[고객] → [영업담당] → [엑셀 견적서] → [PDF 변환] → [고객 송부]
                                                       ↓
                                                 [고객 확정]
                                                       ↓
                                           [발주서(PDF 견적/계약)]
                                                       ↓
                           [네이버웍스 전자결재] → [승인] → [결재 완료]
                                                                 ↓
                                                             [API 분기]
                                                                 ↓
                              ┌─ Adobe → 디모아 총판 발주사이트
                              ├─ Dropbox → SCK(총판 추정)
                              └─ Naver Works → 네이버 클라우드 플랫폼
                                                                 ↓
                                                            [게시 / 완료]

[병렬 사내 인프라]
- ERP: 이카운트
- 협업: 네이버웍스 (메일 + 전자결재)

> 💡 김형섭 대표가 명확히 "결재 승인 후 자동 발주"를 핵심 자동화 포인트로 지목.

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🚪 HitL 4대 GATE (구자훈 대표 가공)

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이력 (최신순)

2026-05-20 | 🔄 트랙 이관 — BH_MPRD MACPLUS 트랙 편입 (MPRD 공동 진행) ⭐

• 결정: SALES 단독 진행 → BH_MPRD 마스터 방 MACPLUS 트랙으로 편입 (사용자 컨펌 옵션 A)
• MPRD 합류: 차신준 대표 → 디자인·UX + 영업/PM 보강 역할
• 협업 유형: Hybrid (Phase 1/2 Build + 갱신 추적 Run) — BH_MPRD 마스터에 신설된 분류
• 이관 산출물 (14:33 정본 일원화):

- Chronicle 미러 → BH_MPRD 1eaee904-413a-47cf-ae4b-26ce79e3bfe9

- 시나리오 1차본 미러 → BH_MPRD 35b97d74-f281-4786-8d79-d66f3d1d7126

- Track Snapshot v1.0 → BH_MPRD 03c1c953-2c1f-42df-b3f9-e66b9ad9b6db

- Master Snapshot v1.3 갱신 → BH_MPRD 5eb47ec9-b7b5-4480-a3a6-86227bf6580a

• 동기화 정책: SALES 본 문서가 영업 정본. 영업/관계 변화는 SALES 우선 갱신 → BH_MPRD 미러 주요 변경 시 동기화
• 다음 액션: 구자훈 대표 v1.1 검토 회신 → 차신준 대표와 MPRD 역할·정산 모델 정렬 → 김 대표 2차 미팅

2026-05-19 | 📑제안 — v1.1 톤 조정안 작성 + 아사나 첨부 완료

• 작성: 찰스 / 검토 대기: 구자훈 대표
• 배경: 구자훈 대표 v1.0 HitL 가공본의 외부 공유 위험 신호 4건 사전 검토 결과 반영
• 변경 5곳 (비용·수치 본체 변경 없음):

1. §7-4 Payback "4~23년" → 정성 가치 중심 메시지로 환원

2. §5-3 NW 모드 A→B 단정 → "도입 진단 단계 확정"으로 모호화

3. §8 옵션 A 선차감 → "참고 조정 범위 / 협의 결과 변동"

4. §부록 A G-C SLA "즉시~1시간" → "영업시간 기준 신속 응답 + 단계적 폴백 룰"

5. §S4 감사·로그·접근 권한 1단락 신규 추가

• 부수 정리: 병목 정량화 "추정치 기반" 명시 / Phase 1·2 의의 "80%·100%" 표현 완화 / M4 안정화 버퍼 2주 / "자산 1억" 검증 어려운 수치 제거 등 6건
• 그대로 유지: 총 4,000~5,000만 / Phase 1·2 각 2,000~2,500만 / 옵션 A -300~-500만 / 옵션 B 월 100~200만대 / 4대 GATE 구조 / 시나리오 S1~S5 흐름
• 산출:

- 아사나 첨부: Attachment 1214956609703152 (28KB, 508행)

- 변경점 댓글: Story 1214956812479544 (v1.0→v1.1 5+6건 명시)

• 다음 액션: 구자훈 대표 v1.1 검토 → Gamma 슬라이드(16:9 × 12~15장) → 김 대표 2차 미팅

2026-05-12 | 📑제안 — 구현 시나리오 1차본 작성 완료

• 참석/대화: 찰스 (작성), 구자훈 대표 (5/11 요청자, HitL 가공 예정)
• 내용: 구자훈 대표의 5/11 요청("간략히 구현 시나리오 전개 1차본 → HitL 콘셉 재가공")에 따라 시나리오 1차본 작성.
• 산출:

- KHub: a0520034-3240-45fe-9991-9968e464bbe1 (SALES, GUIDE 카테고리)

- 시나리오 S1~S5 + HitL 후보 지점 [H-1]~[H-14] 명시

- DIGO NaverWorks 통합 인프라(ccc3e8b3, 5/10 검증 완료) 재활용 명시

- Phase 1(공식 API) / Phase 2(RPA + 협의) 분리

• 다음 액션: 구자훈 대표 HitL 콘셉 재가공 → v1.0 가공본 산출 (별도 채널)

2026-05-11 | 💭메모 — 담당 이관 + 규모 추정

• 내용: 구자훈 대표가 담당으로 이관(5/8). 4,000~5,000 / 4개월 규모로 "조직 AX 업무자동화 프로젝트" 분류.
• 5/11 구자훈 코멘트: "간략히 구현 시나리오 전개 1차본 해주시면, 제가 HitL 콘셉으로 재 가공해보겠습니다."

2026-05-08 | 🤝미팅 — 김형섭 대표 화이트보드 미팅

• 참석/대화: 김형섭 대표 (맥플러스), 찰스 (비즈스프링)
• 내용: As-Is 자동화 대상 프로세스를 화이트보드로 도식화. 1차 조사와 99% 일치 확인.
• 새로 발견된 3가지:

1. 견적 단계가 별도 흐름: 엑셀 견적서 → PDF 변환 → 고객 송부 → 고객 확정 → 발주서 생성

2. 50 / 70 숫자 표기: 월/주 처리량 추정 (RPA vs API ROI 산정 핵심 단서)

3. Dropbox 총판 'SCK' 명시 (정식 명칭 확인 필요)

2026-05-08 | 💭메모 — 개발 의뢰 접수 + 1차 API 조사

• 1차 조사 결과:

- 🟢 이카운트 API / 🟢 네이버웍스 API 2.0

- 🟡 Adobe VIP MP (디모아 협조 여부 따라 분기)

- 🔴 Dropbox / 디모아 / NCP (RPA 또는 B2B 협의)

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다음 미팅 확인 11가지

1차 미팅에서 도출된 7가지

v1.0 가공에서 신규 추가된 4가지

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관련 KHub 문서 / Asana 자산

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Claude 분석

• 고객 프로파일: SaaS 구독 리셀러. 백오피스 수동 작업 비중 높음. 김형섭 대표가 자동화 흐름을 직접 도식화할 만큼 의지/이해도 높음. 단 내부 품의 부담이 있어 단계별 분리 도입과 위험 분산이 핵심.
• 크로스셀 기회:

- MA™ 마케팅자동화: 구독 갱신 알림/이탈방지 자동화 (B2B SaaS 갱신 시나리오)

- GEOcare: 맥플러스 자체 마케팅용 (생성AI 검색 노출 진단)

- DMP: 고객 세그먼트(어도비/드랍박스/네이버웍스 사용자별) 분석

• MPRD 합류 효과 (2026-05-20 신설):

- 디자인·UX: HitL 4대 GATE의 사용자 인터페이스(승인 화면·알림 메시지·결재함 보조) 디자인 강화

- 영업/PM: 김형섭 대표와의 2차 미팅·요건 정렬·산출물 관리 역할 보강 (구자훈 부담 분산)

- 외부 공유 톤: MPRD가 디자인 통합 산출물로 가공 시 외부 공유 안정성 ↑

• 리스크:

- 디모아와의 관계가 핵심 변수

- PDF 계약서 양식이 비표준이면 OCR/파싱 난이도 ↑

- Dropbox는 공식 API가 영구히 RPA 의존 가능성

- 내부 품의 부담 → 단계별 분리 견적 + 외부 공유 톤 신중

- 3사 분배 모델 미정 (비스프링 / MPRD / 찰스 인건비)

• v1.1 톤 조정의 핵심 학습: 비용·수치 본체는 유지하되 단정적 결과값(Payback)·약속(차감)·SLA(1h)는 모호화. 외부 공유 직전 단계의 표준 패턴 후보.

관련 문서

이 문서를 참조하는 문서 (역링크)

• 없음

다른 표현: Markdown · JSON · 최종 갱신 2026-08-24