# [독후감] 야근제로 - 책을 읽고서 - BizSpring BLOG

> [독후감] 야근제로 – 책을 읽고서 2007년 07월 18일 2022년 06월 03일 인사이트 ‘야근제로-밉상과 프로페셔널의 한끝 차이’ 를 읽었다. 원저 제목은 ‘야근제로’ 가 아닌듯 한데, 국내 번역되어 들어오면서 바뀐것 같고, 일본사람이 쓴 책의 특징이라고 할 수 있는 –

## 핵심 요약
- 일본 저자의 시간관리 책 '야근제로'를 읽고 요약한 독후감 형식의 글이다.
- 타인의 시간이 아닌 '나의 시간'을 확보하고 집중할 수 있는 뭉텅이 시간을 만드는 것이 핵심이다.
- ECRS(제거·통합·대체·간소화) 원칙으로 불필요한 업무 시간을 줄이는 방법을 소개한다.
- 업무 피드백은 빠르게 하고 중간보고로 방향을 잃지 않는 것이 중요하다고 강조한다.
- 성과를 내는 효율 중심 사고와 자신만의 집중시간 확보를 시간관리의 핵심 전략으로 제시한다.

# [독후감] 야근제로 – 책을 읽고서

2007년 07월 18일 2022년 06월 03일
인사이트

 ‘야근제로-밉상과 프로페셔널의 한끝 차이’ 를 읽었다. 원저 제목은 ‘야근제로’ 가 아닌듯 한데, 국내 번역되어 들어오면서 바뀐것 같고, 일본사람이 쓴 책의 특징이라고 할 수 있는 – 친철한 설명과, 독자 눈 높이에서 사례를 많이 들어 쓰기 – 를 느낄 수 있는 책이다.

절대적 업무량과 처리량이 많다면 야근을 피하기 힘들겠지만, 우선 그렇다고 하더라도 그중에 줄일 수 있는것을 찾고, 체계적인 관리 마인드를 갖는다면 효율적 시간을 확보할 수 있을것이다. 라는것이 본 책의 요지이다. 뭐, 다른 시간관리 서적들의 주제가 모두 같겠지만 말이다.

기존의 ‘소중한 것을 먼저하라’ 와 같은 책은 개념적 접근이 강하다면, ‘야근제로’ 책은 ‘단순하게 살아라’ 라는 책처럼 실 환경에서 시도해볼 수 있는 다양한 ‘시간확보’의 기술들과 ‘생각의 전환’에 대해 이야기 하고 있다.

그런데, 시간관리 책들은 이상하게 보면볼수록 그말이 그말이고, 했던말 반복하고 그런것 같다. 그래도 읽는것은 그 와중에 무었인가 찾아보겠다는 의지가 있어어가 아닐까 ? 그러기에, 수많은 시간관리 책들이 출간되고 있다고 생각한다.

여하간, 그럼 어디 요약을 해보자. (안중요한 것은 생략 )

목표가 있어야 시간관리 마인드가 생긴다.
타인의 시간이 아닌 ‘나의 시간’을 찾아라. 하루의 일과를 되짚어 보면, 나의 시간( 자신이 주체적으로 생각하고 행동할 수 있는 시간 )이 아닌  타인의 시간( 타인의 사정에 의해 수동적으로 행동하는 시간, 구속당한 시간 )에 의해 사용하지 못하는 시간을 줄여야 한다.

성과를 내는 시간이 중요하다. 집중할 수 있는 ‘뭉텅이 시간’을 확보한다. 시간활용에도 리듬이 필요하다. 자기페이스에 맞추어, 새벽/저녁등 시간을 조정하여 자신만의 집중시간을 가져야 한다. 땀의 양은 평가되지 않는다. 성과를 낼 수 있는 시간을 찾고, 방법을 찾고, 주어진 시간내에 달성해야 한다. 이와 바찬가지로, 황금휴식시간도 필요하겠다.
효율 우선으로 생각한다. 나만이 할 수 있는 일을 한다 . 성과가 요구되고 있다. 나만이 잘 할 수 있는 일에 집중하고, 그렇지 않은것은 (남이 잘하는 일)은 그 쪽에 맡긴다.( 아웃소싱, 사내외 전문가 활용 ) 잘 하는 일이 재미있고, 성과도 좋다.
ECRS로 시간을 창출 쓸데없는 수고를 줄이고, 지나치게 무리하지 않는다. E – 성과없을 것을 포기하여 시간창출 C – 통합하여 유사한 일을 처리하여 시간창출 R – 대체, 다른사람, 다른장소, 교체 S – 간소화하여 일을 간단히.
시간은 돈으로 살 수 있는 경우라면 돈을 아끼지 마라.
스피드를 생각하고, 작은 목표달성을 통해 성취감을 느껴라.
그외

시간을 아끼는 사람과 일하라, 다른사람의 시간을 빼앗는 무신경을 피하라.
업무피드백(결과가 아님)은 빨리하라 ( 제가 항상 생각하고 강조했던 것… )
나중은 없다. 순간을 중요하게 생각하고, 빠르게 깊게 판단하여 결정한다.
중간보고를 통해 길을 잃지 않는다.
조바심 금물, 해결되지 않을 고민으로 자멸의 시간을 갖는것은 아주 위험.
남들과 다른 시간을 가져보자. (평일에 휴가, 휴일 밤에 홀로 연구)

## Related Posts via Categories

기존 SEO와 무엇이 같고 무엇이 다른가
광고비를 늘리지 않고 매출을 늘린 회사들은 무엇을 했나
코호트로 비교하면 광고 예산 판단이 달라집니다
마케팅 자동화, 무엇부터 자동화해야 할까?
AIR-광고성과 자동 보고서로 느끼는 편리함
AI가 질문도 만들고 콘텐츠도 쓰는데, GEO 전문가는 왜 필요할까
AI 검색에 우리 브랜드가 안 보인다면
AI 답변에 선택되는 콘텐츠의 8가지 공통 구조
AI와 협업하기 위해 기존 서비스를 다시 구조화한 경험
브랜드가 AI 답변에 인용되기 위해 필요한 정보 구조

다음에 대해 검색하기...

최신 글 둘러보기

기존 SEO와 무엇이 같고 무엇이 다른가

콘텐츠가 답인 걸 모르는 사람은 없습니다 — 문제는 지속입니다

광고비를 늘리지 않고 매출을 늘린 회사들은 무엇을 했나

코호트로 비교하면 광고 예산 판단이 달라집니다

GEO를 위한 글쓰기를 위한 작은 노하우

(해외동향) 광고주가 광고플랫폼 리포트에서 자체 측정으로 옮겨가고 있다.

구글애즈가 정확검색·구문검색 키워드까지 AI 모드에 노출하기 시작했다 — 자동화 상품 없이 AI 답변 화면에 들어가는 첫 실험

AI가 React 앱을 직접 디버깅 – Agent 기반 디버깅

ChatGPT 광고가 픽셀·전환 API·맞춤 오디언스를 갖췄다 — 답변 화면이 측정 가능한 광고 매체가 되는 순간

마케팅 자동화, 무엇부터 자동화해야 할까?

출처: https://blog.bizspring.co.kr/%ec%9d%b8%ec%82%ac%ec%9d%b4%ed%8a%b8/book-%eb%a6%ac%eb%b7%b0-%ec%95%bc%ea%b7%bc%ec%a0%9c%eb%a1%9c-%ec%b1%85%ec%9d%84-%ec%9d%bd%ea%b3%a0%ec%84%9c/

## FAQ
**Q. 이 책의 핵심 메시지는 무엇인가요?**

A. 절대적인 업무량이 많더라도 그중 줄일 수 있는 부분을 찾고 체계적인 관리 마인드를 가지면 효율적인 시간을 확보할 수 있다는 것이 핵심입니다. 다른 시간관리 서적들과 주제는 비슷하지만, 실 환경에서 시도할 수 있는 구체적 기술과 생각의 전환을 다룹니다.

**Q. '나의 시간'과 '타인의 시간'은 어떻게 다른가요?**

A. 나의 시간은 자신이 주체적으로 생각하고 행동할 수 있는 시간이고, 타인의 시간은 타인의 사정에 의해 수동적으로 행동하게 되는 구속된 시간입니다. 하루 일과를 되짚어보며 타인의 시간에 낭비되는 부분을 줄이는 것이 필요합니다.

**Q. ECRS란 무엇인가요?**

A. ECRS는 시간을 창출하는 방법으로, E(성과 없을 일 포기), C(유사한 일 통합 처리), R(대체·교체), S(간소화)를 의미합니다. 이를 통해 쓸데없는 수고를 줄이고 무리하지 않는 업무 방식을 만들 수 있습니다.

**Q. 책에서 말하는 효율적인 업무 태도는 무엇인가요?**

A. 나만이 잘할 수 있는 일에 집중하고, 그렇지 않은 일은 다른 사람이나 아웃소싱에 맡기는 것이 효율적이라고 설명합니다. 잘하는 일에 집중하면 재미도 있고 성과도 좋아진다고 강조합니다.

**Q. 업무 보고와 관련해 저자가 강조하는 점은 무엇인가요?**

A. 결과가 아닌 업무 피드백을 빠르게 해야 하며, 중간보고를 통해 방향을 잃지 않아야 한다고 강조합니다. 또한 나중은 없으니 순간을 중요하게 여기고 빠르고 깊게 판단해 결정해야 한다고 말합니다.

---
출처: https://bizspring.ai/kb/ref/web/blog-bizspring-co-kr/독후감-야근제로-책을-읽고서-bizspring-blog · 최종 갱신 2026-09-06T11:11:01.3181+00:00