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  "title": "[독후감] 노자처럼 이끌고 공자처럼 행하라 - BizSpring BLOG",
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  "one_liner": "[독후감] 노자처럼 이끌고 공자처럼 행하라 2012년 05월 07일 2022년 06월 03일 인사이트 책 ‘노자처럼 이끌고 공자처럼 행하라’를 간략하게 후기를 겸해서 요약해봅니다. 그런데, 중국에서는 고전의 재해석(?)을 통한 경영서적들은, 2가지 책을 하나로 묶어서 비교하면",
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    "노자와 공자의 사상을 경영·리더십에 접목한 책 '노자처럼 이끌고 공자처럼 행하라'를 읽고 요약한 독후감 글이다.",
    "인재를 파악하는 방법으로 동기, 말, 행동, 결과를 살피는 '심언행과'와 육정법 등을 소개한다.",
    "리더의 덕목으로 다투지 않는 '부쟁', 우호와 신뢰, 물과 같은 상선약수를 강조한다.",
    "사람을 쓰는 6단계와 노자의 전략 36책 등 조직 운영과 위임에 관한 통찰을 정리했다.",
    "공자의 어록을 인용해 조직 내 교육과 성과 요구의 균형, 자기 성찰의 중요성을 언급한다."
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  "body_md": "# [독후감] 노자처럼 이끌고 공자처럼 행하라\n\n2012년 05월 07일 2022년 06월 03일\n인사이트\n\n책 ‘노자처럼 이끌고 공자처럼 행하라’를 간략하게 후기를 겸해서 요약해봅니다.\n\n그런데, 중국에서는 고전의 재해석(?)을 통한 경영서적들은,  2가지 책을 하나로 묶어서 비교하면서 쓰는 것이 요즘의 트렌드인가 봅니다.  이책은 약간 애매하게도 노자와 공자를 함께 엮어서 쓰기는 했는데, 완전히 노자편과 공자편으로 나뉘어져 있군요. (결국은 그냥 합본… ㅜ.ㅜ)\n\n노자처럼 이끌고 공자처럼 행하라 후웨이홍 , 왕따하이 공저/ 최인애 역\n\n어진 사람만이 사회가치를 실현할 수 있다!세상의 이치를 전해주는 노자와 공자의 지혜유가에서 강조하는 “수신제가치국평천하(修身齊家治國平天下)”는 가까운 곳에서 시작하여 먼 곳으로 퍼져 나가는 과정으로 먼저 스스로를 자립시키는 것이 가장 중요함을 전하는 말이다. 자립을 실현한 후에 남은 힘으로 곁의 사람을 도울 수 있고 그런 후에 자신이 할 수 있는 범주 내에서 사회적 중임을 맡아 감당한다는 성공의 원리를 전하고 있는 것이다. 이처럼 『노자처럼 이끌고 공자처럼 행하라』는 노자와 공자의 고전과 사상에서 성공의 답을 찾아 독자들을 안내한…\n\n나름대로 요약과 발췌\n\n[인재에 대해]\n난세에는 실력으로 성세에는 성품으로, 둘 모두 상시엔 영민하고 정직한 사람을…\n\n인재파악은\n동기를 분석하고, 일하는 방식을 관찰하고, 그 태도를 심사하라. (공자)\n먼저 말하게 하고, 말과 행동의 일치를 살핀다. (한비자)\n심언행과(동기,말,행동, 결과)를 살핀다.\n\n동기를 파악함은 쉽지않다. 육정법에선 다음을 통해 알아보며, 물론 정황도 잘 고려해서 파악해야겠다.\n– 성실함을 살피다. (도덕성,성품,정서)\n– 뜻한바를 생각하다. (언행에서 뜻을 추론)\n– 중심을 보다. (말소리를 통해 내재적 소양을 살핀다)\n– 표정을 살핀다. (외재적 기개와 심정변화)\n– 감춘바를 살핀다. (겉의 정보를 통해 반대급부적 숨긴것을 찾는다)\n– 덕을 헤아리다. (종합적 접근필요)\n\n모두가 싫어하든, 좋아하든 어떤 사람이라도 신중하게 살펴야한다. (공자) – 제네럴 vs 스페셜리스트\n\n일하는 만큼 받냐? 받는만큼 일하냐? 중 어느것이 먼저냐…\n\n일하는 만큼 받는 것이 우선이다. 받는 것보다 더 해야한다.\n\n배분이 불공정할까 의심하고 눈치를 보고 용기없는 자는 뒤로 물러서야 한다.\n\n[그 외]\n\n최고의 리더 덕목은 ‘부쟁’ 다투지 않음이다.\n\n최고의 선은 물과 같다.(상선약수)\n\n자리능력선정, 교제, 최신(신뢰얻음), 관리, 업무, 시기선택 능력이 필요하다.\n\n원래 그러함(선악 등)은 없다. 다만 환경이 그렇게 만들 뿐이다. 환경을 바꾸어 주변을 핑계되며 억지로 일을 하지 않도록 한다. 그 후에는 변명만 남을 뿐이다.\n\n다름과 틀림의 불명확한 인식문제, 거부반응에 대한 긍정적 승화의 방법은 공정한 경쟁의 게임의 장으로 만드는 것이다. 즉,  공정한 경쟁을 통해 정리되어야 한다. 또 경쟁을 긍정적으로 즐길 줄 아는자가 앞에 나서야 할 것이다.\n\n리더의 가장 훌륭한 품격은 우호와 신뢰이다.\n\n매를들되 때리지 않음은, 마음의 빚을, 차용증서를 얻게됨이다. 하지만 이는 먼저 죄를 구하고자 하는 프로에게 해당될 일이며, 그렇지 않은 아마추어는 옳게 공정하게 벌해야 하겠다.\n\n잡초를 지적하여 상처주고 원망과 어지러움을 만드느니, 신속히 뽑아서 깨끗이 정리하면 그만이다.\n\n이기는 사람의 4가지 품성은 온화, 침착, 냉정, 겸손함이다.\n\n천하도, 성인도, 자연도 어질지 않다. 또한 어질지 않지도 않다. 다만 중도를 따를 뿐이다.\n\n힘써 건드릴 수록 바람이 일어나고, 말이 많으면 무익하니, 차라리 중도를 지키는 편이 낫다.\n\n개인적 바람을 다른이에게 주입하려다 보니 말이 많아질 뿐이고 어지러워 질 뿐이다.\n\n백성의 마음을 자기 마음으로 삼고, 다만 환경과 법을 그에 먖추어 변경하여 무릇 자연스럽게 따르도록 할 뿐이다.\n\n사람을 쓰는가? 힘을 쓰는가?\n\n사람을 쓰는 6단계\n\n1. 단순하고 쉬운일은 남에게 맡기고, 자신은 복잡하고 어려운 일을 한다.\n\n2. 육체적인 것은 남에게, 자신은 정신적인 일을\n\n3. 작은일은 남에게 자신은 큰일을\n\n4. 정신적인 일도 남에게, 자신은 몇몇 육체적인 일을\n\n5. 큰일은 남에게, 자신은 몇몇 작은일을\n\n6. 구체적인 일은 남에게, 자신은 정서적인 일을.\n\n노자의 전략 36책\n\n잡고 싶다면 놓고, 약하게 하고 싶다면 강하게 만들고, 폐하게 하려면 널리 알리고, 얻고 싶다면 주고, 약한것은 능히 강한것을 이기리라.\n\n공자 \n\n남이 나의 재능을 몰라주는 것을 걱정하지 말고, 내게 능력이 없음을 걱정하라.\n\n남이 나를 이해해주지 못함을 걱정하지 말고, 내가 남을 이해하지 못함을 걱정하라.\n\n조직의 생태균형을 위해. 안가르치고 벌주지 말고, 가이드없이 성과를 요구하지 말고, 태만하면서 부지런하라고 독촉하지 말라.\n\n트레이닝 되지 않은 백성을 전쟁터로 보냄은 버리겠다는 뜻이다.\n\n## Related Posts via Categories\n\n기존 SEO와 무엇이 같고 무엇이 다른가\n광고비를 늘리지 않고 매출을 늘린 회사들은 무엇을 했나\n코호트로 비교하면 광고 예산 판단이 달라집니다\n마케팅 자동화, 무엇부터 자동화해야 할까?\nAIR-광고성과 자동 보고서로 느끼는 편리함\nAI가 질문도 만들고 콘텐츠도 쓰는데, GEO 전문가는 왜 필요할까\nAI 검색에 우리 브랜드가 안 보인다면\nAI 답변에 선택되는 콘텐츠의 8가지 공통 구조\nAI와 협업하기 위해 기존 서비스를 다시 구조화한 경험\n브랜드가 AI 답변에 인용되기 위해 필요한 정보 구조\n\n다음에 대해 검색하기...\n\n최신 글 둘러보기\n\n기존 SEO와 무엇이 같고 무엇이 다른가\n\n콘텐츠가 답인 걸 모르는 사람은 없습니다 — 문제는 지속입니다\n\n광고비를 늘리지 않고 매출을 늘린 회사들은 무엇을 했나\n\n코호트로 비교하면 광고 예산 판단이 달라집니다\n\nGEO를 위한 글쓰기를 위한 작은 노하우\n\n(해외동향) 광고주가 광고플랫폼 리포트에서 자체 측정으로 옮겨가고 있다.\n\n구글애즈가 정확검색·구문검색 키워드까지 AI 모드에 노출하기 시작했다 — 자동화 상품 없이 AI 답변 화면에 들어가는 첫 실험\n\nAI가 React 앱을 직접 디버깅 – Agent 기반 디버깅\n\nChatGPT 광고가 픽셀·전환 API·맞춤 오디언스를 갖췄다 — 답변 화면이 측정 가능한 광고 매체가 되는 순간\n\n마케팅 자동화, 무엇부터 자동화해야 할까?\n\n출처: https://blog.bizspring.co.kr/%ec%9d%b8%ec%82%ac%ec%9d%b4%ed%8a%b8/%eb%85%b8%ec%9e%90%ec%b2%98%eb%9f%bc-%ec%9d%b4%eb%81%8c%ea%b3%a0-%ea%b3%b5%ec%9e%90%ec%b2%98%eb%9f%bc-%ed%96%89%ed%95%98%eb%9d%bc/",
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      "a": "노자와 공자의 고전 사상을 재해석해 경영과 리더십에 적용한 책으로, 두 사상가의 이야기가 각각의 편으로 나뉘어 구성되어 있습니다. 성공의 원리를 '수신제가치국평천하'의 관점에서 설명합니다.",
      "q": "이 책은 어떤 내용을 다루나요?"
    },
    {
      "a": "동기를 분석하고 일하는 방식을 관찰하며 태도를 심사하는 '심언행과' 방법이 소개됩니다. 또한 성실함, 뜻, 중심, 표정, 감춘 바, 덕을 살피는 육정법도 언급됩니다.",
      "q": "인재를 파악하는 방법으로 어떤 내용이 소개되나요?"
    },
    {
      "a": "글에서는 다투지 않는 '부쟁'을 최고의 리더 덕목으로 꼽고, 리더의 가장 훌륭한 품격은 우호와 신뢰라고 설명합니다. 물과 같은 상선약수의 자세도 강조됩니다.",
      "q": "리더가 갖춰야 할 최고의 덕목은 무엇이라고 하나요?"
    },
    {
      "a": "단순한 일은 남에게 맡기고 자신은 복잡한 일을 하는 식으로 단계적으로 위임하는 '사람을 쓰는 6단계'가 소개됩니다. 이는 육체적·정신적, 큰일·작은일의 구분을 통해 효율적인 역할 분담을 제안합니다.",
      "q": "사람을 쓰는 방법에 대한 조언이 있나요?"
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    {
      "a": "남이 나의 재능을 몰라주는 것을 걱정하지 말고 내게 능력이 없음을 걱정하라는 구절이 인용됩니다. 또한 트레이닝되지 않은 백성을 전쟁터로 보내는 것은 버리는 것과 같다는 조언도 담겨 있습니다.",
      "q": "공자의 어록 중 인상적인 내용은 무엇인가요?"
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